Murphy

大家好，PH社区👋

六年前我尝试拍摄一部短片。我有剧本、演员阵容、三个周末的免费拍摄地点，还有我一年来靠副项目攒下的预算。

我们没拍。

不是因为剧本不好。不是因为有人退学。我们没拍，因为前期制作第三周我已经有十一份电子表格打开，Google文档里有拍摄清单，另一个Google文档里有排程，预算是我的制片人不断“离线更新”的，而且根本不知道这些预算是否一致。我想要的起重机已经预订好了。那个地点有一条我不知道的飞行路线。我锁定的那个演员在仓库唯一空闲的那天竟然无法使用。等我弄明白这些时，周末已经过去了。

我放弃了。

这段经历从未离开我。几年后我开始问在职的电影制作人——第一助理导演、线制片人、主导师、独立导演、制片厂高管——这是我经验不足，还是前期制作真的像我感觉的那样糟糕。

我在六个月内做了大约80次这样的采访，现在我们正在与全球领先的制片公司合作，包括一个获得奥斯卡奖的制片团队，进行付费试播集。今天我们要打开它。

每个人都告诉我同样的话：是的，它坏了，工具也帮不上忙。日程在一处，预算在另一处，拍摄清单在某人脑海中，连贯性出现在索引卡上。每个部门都有一块。没有人能掌握整个过程。优秀的——广告助理、制片人和负责制作的UPM——把整个画面放在脑海里，拒绝放弃。那些没能拍成的电影，是那个人因为没地方放电影的。

这正是墨菲填补的空白。不是体验。照片。

上传剧本。墨菲读完后给出了工作制作——时间表尊重演员可用时间和魔术时刻，预算符合完成保证金官员的签字，剧组分级如助理导演的级别，现场侦察并标明航线和暖通噪音，道具带有连贯性倍数，分镜与面部一致。改变一件事，其他所有东西都会更新。

它不能替代那些懂行的人。这是他们最终必须把一切放下的地方。

我们最想要的反馈是：我们是否遗漏了工作组真正需要的东西？如果你曾经做过第一代导演、线制片或UPM——请告诉我们哪里不够。

感谢你的关注。我会整天在评论区回复。

—— 阿拉普