daros

当我的联合创始人和我一起打造 BetterLogiq 的时候，我们发现了一件让人沮丧的事。

消耗我们时间的不是做产品，而是卖产品。

我们是支小团队，尝试把一个新产品推向市场。这意味着我们自己既是 SDR（销售开发代表）、销售、研究员、文案、LinkedIn 运营，又是营销团队。

找公司。研究它们。搞清楚该联系谁。扒出邮箱地址。写邮件。发出去。跟进。在 LinkedIn 上加好友。写那条消息。再跟进一次。还得在某个地方把所有这些都记录下来。

对了，还有，我们还得持续产出有意思的内容，让别人知道我们的存在。

荒唐透顶。

而软件行业给我们的回应看起来是：来，用这个工具！

* 一个找线索的。

* 一个丰富线索信息的。

* 一个写出生硬邮件的凑合工具。

* 一个老派邮件群发工具。

* 几个 LinkedIn 相关工具。

* 一整套试图把一切都管理起来的系统。

每一个新工具都号称能帮我们省时间。

结果不知怎么，我们反而更忙了。

因为活儿还是我们在干。我们只是攒了一堆更好的软件来做这些活。

于是我们不再找下一个工具了。

我们做了一个能替我们干活的工具。

我们系统的第一个版本，完全是为自己做 BetterLogiq 量身打造的。

我们告诉它我们卖什么、想卖给谁。它去研究市场，搞清楚哪些公司真的值得我们花时间，找到这些公司里合适的人，寻找当下可以联系他们的理由，并围绕所发现的内容搭建外联方案。

然后我们把它的能力再往前推。

它能不能管理外联？能不能协同邮件和 LinkedIn？能不能在我们不用步步紧盯的情况下，让对话持续推进？同一份研究，能不能帮我们想清楚公司对外应该聊些什么？

一件一件，我们开始把工作交出去。

而我们拿回了自己最缺的东西：

把公司做出来的时间。

最终我们意识到，这个问题并不是我们独有的。

做公司有一个奇妙的困局：你需要一套销售和营销体系才能成长，但你得先成长起来，才养得起一套销售和营销体系。

小团队只能用创始人的时间来硬撑这段空白期。

而把创始人的时间浪费在重复劳动上，是最不划算的选择。

这就是我们在推出 daros 的原因。

最初为 BetterLogiq 专门打造的内部系统，已经被重新构建，其他公司也可以使用了。

你告诉 daros 你在卖什么，想触达谁，想达成什么目标。

然后它就开始干活。

做调研。做筛选。找到合适的人。捕捉信号。生成个性化的外联内容。跨渠道跑通整个流程。还能把它在市场上所学到的东西，转化成内容。

但有一条线我们不愿意越过去。

替你干活，不等于替你做每一个决定。

所以 daros 不会要求你在第一天就完全放手。

你可以审批每一条触达。让它学着你的节奏工作。等你熟悉了，再给它更多自由。想收回来，随时可以收。

因为我们做 daros，不是要把人从销售和营销里踢出去。

我们是想把这些苦差事从里头拿掉。

AI 给了我们一大堆新工具。

我们不需要再多一个。

我们需要的是，把活儿真正干完。

所以我们做了 daros。