突发！网红医药博主创办的「一人公司」，被Anthropic收购了！

一家一人药企，被Anthropic收购了！

刚刚，Anthropic首次公布了自己做药的成绩单，并官宣买下一家名叫Mithril Medicine的生物科技公司。

这家公司位于美国剑桥市，从2024年12月成立到被收购，全职员工自始至终只有一个人。

更让人意外的是这个人的身份。他叫Cody Tranbarger，在X上是坐拥1.9万粉丝的生物科技大V「Professor Oak」，常年聊基因医学和罕见病。

这位平时在网上聊管线、聊交易的投资圈网红，这回亲自下场做药了。

他用Claude统筹11家外部实验室的合同、物流和实验，把一个治疗罕见儿童肌营养不良的想法推进到了动物数据。

Anthropic表示，如果候选分子继续站得住，这个药最早可能在2028年底进入人体临床。

不仅如此，同一天曝光的还有Claude在六家药企的实测结果，名单里有百时美施贵宝（BMS）、Generate Biomedicines、BigHat Biosciences、Enveda、Divergence Labs，以及The Column Group新孵化的Pleiades。

值得注意的是，这笔收购其实早在今年7月就已完成，交易金额至今没有披露，Anthropic捂了三个多月才公布。

要知道，这已经不是Anthropic今年第一次在制药圈出手。4月，它以约4亿美元股票收购了成立仅8个月、不到10人的Coefficient Bio。

就在一周前，OpenAI也刚宣布收购了一家AI生物科技公司Orchestra Bio。

两大AI巨头前后脚出手，买的都不是分子设计能力。

一个人，其实是投行出身

很多人下意识会以为，这是一个天才科学家配上AI、干掉一整个团队的故事。

恰恰相反，Cody Tranbarger连PhD都没有。

更准确的描述是，一个全职创始人+一群科学顾问+CRO+AI智能体，撑起了这家公司。

领英显示，他2017年从阿默斯特学院毕业，拿的是生物学与经济学双学位，随后在高盛做了两年医疗健康投行分析师。

2019年转投生命科学投资机构Casdin Capital，后升任基因医学负责人；2022年加入基因编辑公司Prime Medicine，做到高级总监、商务拓展负责人。

2023年，他进入哈佛商学院MS/MBA生物科技双学位项目，同时以顾问身份加入Atlas Venture，次年转为驻场企业家（EIR）。

他联合创办的基因写入公司Revision Bio于2025年被收购，2024年12月成立的Mithril又在2026年7月被Anthropic买下，两年之内，两次退出。

他还是罕见病组织Cure Rare Disease的董事会成员，这个身份早于Mithril。

至于“一个人”的说法，其实是其背后顾问团，所有实验均由CRO执行。

他本人也在社交媒体上解释了为什么会加入Anthropic。

在他看来，AI治愈疾病的路径并不是最受关注的“时间线压缩”，而是编排与并行化，因为大多数药物猎手一生只经历少数几次go/no-go决策，其余时间都花在了互发邮件上。

这个判断，和OpenAI刚刚收购的Orchestra Bio不谋而合。这家公司做的，正是帮生物技术公司管理研发运营的AI agent。

最快2028年进入临床

在Cody Tranbarger看来，Mithril本身就是一场实验。

一位创始人，加上一群Claude和一支出色的兼职顾问团队，究竟能把规模扩展到多远。

Mithril瞄准的是细胞外基质（ECM）相关的罕见病，手上有两条管线：一条是前文提到的LAMA2相关先天性肌营养不良（LAMA2-CMD）。

另一条是α-肌营养不良聚糖病（alpha-dystroglycanopathy），两者都是基底膜和肌膜之间“脱锚”导致的严重肌病，技术路线也一脉相承，都是用双特异性抗体把断开的连接重新桥接起来。

不到18个月，这家一人公司已经拿到了双抗在小鼠身上的概念验证，并设计了超过100个新的双特异性抗体，目前正在做细胞层面的测试。

按照Anthropic公布的计划，Mithril将在2027年为两个适应症分别确定正式候选药物，LAMA2-CMD最早2028年底进入临床，α-肌营养不良聚糖病最早2029年。

Claude，就是他的整个团队

一家传统的生物科技公司，就算把实验全部外包，也至少需要一个小团队。

有人读CRO发回来的报告，有人排实验计划，有人算物料、写邮件、盯进度。

不止如此，Cody要同时对接的不是一家CRO。整个项目前后合作了11家外部实验室。

在Mithril，这些活几乎都交给了Claude。技术报告记录了其中最忙的一周，同时协调生产抗体、测结合能力、细胞实验、评估成药性，小鼠药效等5家CRO。

CRO发来一份341页的数据报告，涉及113个候选抗体，Claude不到8分钟就读完，给每个抗体都标好了下一步该做什么。

换作人来读，光是消化这份报告就要好几天。

Cody要做的，只剩下拍板。

一次他否掉了其中三组抗体，Claude几分钟内就把计划、物料清单和待发邮件全部改好；那一周它起草了17封邮件，Cody改完发出12封，Claude自己一封都没发。

换句话说，Claude负责干活，人负责做决定。

当然，Claude也会犯错，报告里就承认有几个错误跟着邮件发了出去，过了好几天才被发现。

这也提醒了，人盯着的往往是“这个决定对不对”，却容易漏掉邮件里的小细节，这是一人公司用AI时最需要小心的地方。

但不管怎样，这意味着一件事。

过去一个项目能推多快，取决于团队有多少人；现在取决于一个人能做多少个靠谱的判断。

六家药企，交出六份成绩单

除了Mithril，Anthropic同一天还公布了Claude在六家合作机构的实测结果，覆盖了做药的几乎每个环节。

设计新药

Generate Biomedicines在做针对实体瘤的CAR-T，Claude帮科学家设计出一种缩短约70%的基因片段，实验中免疫细胞表达的受体多了约10倍，杀伤肿瘤也更有效。

专做过敏药的Divergence Labs，则让Claude在一个月内几乎自主生成了约3.5万个抗体设计，其中3个在实验中的表现超过了现有标准药物。

优化候选分子

BigHat Biosciences让Claude直接接入实验数据系统，10周内设计并测试了约1,010个抗体变体，最好的版本结合能力提升了10倍以上。

撰写监管文件

Enveda的生产化学家原本多达75%的时间花在文书工作上，Claude审阅了1,061页生产文件，找出人工发现的全部11个问题，还多找出7个，人工复核时间缩短89%。一份监管文件，人工通常要写三个月，Claude只用了4小时。

判断靶点、规划临床

风投机构The Column Group正在孵化新公司Pleiades，打算让Claude帮一个小团队同时跑更多药物项目；百时美施贵宝则用Claude评估早期临床试验方案的成功概率，原本要花几天的分析，Claude一次就能给出初稿，双方计划2027年扩大合作。

从找靶点、设计分子，到写文件、规划临床，Claude几乎被塞进了新药研发的每一个环节。

当然，Anthropic自己也承认，这些成果大多还处在临床前阶段，接下来要做的，是把Claude推进到真正的临床试验中去。

就在Mithril收购公开的前一天，Anthropic刚刚公开递交招股书，最早11月中旬就将登陆纳斯达克。

冲刺上市的关键节点，它没有忙着讲营收和算力，而是把一家一人药企和六家机构的成绩单一起摆上了桌面。

足见其对生命科学的押注之重。

文章来自于"智药局"，作者 "智药局"。