Boardroom: History's greatest minds

我的日常工作是管道取证——根据不完整记录预测老旧供水管和污水管道的剩余使用寿命。在经历了客户销售、工程和取证领域40年的工作后，我认识到判断力才是日常工作的核心：积累足够多的故障机理和模式认知，掌握足够多的材料物理知识，积累足够多的经验教训，才能明白各个线索之间的关联。过去一年，我一直在业余时间研究AI开发。AI确实有帮助，但它依赖历史记录和标准，对「为什么」的解释经常出现偏差。我需要能够提供AI无法给出的人类判断力的顾问。

现在所有人都在竞相构建智能虚拟公司——从CEO到整个团队，全部由AI担任。这种结构从未契合我所信任的决策模式：多学科、充分投入、深度主导，愿意客观提出质疑并填补空白。当前的AI倾向于认同，它太容易同意你的观点。问它「为什么」，你得到的是礼貌的回答，而非基于经验的结论。我想要一个能够拆解想法、重构路径，并且在证据要求下有勇气敢于和创始人提出不同意见的董事会。

过去一个月里，我每天晚上抽几个小时，实实在在地回顾了历史。我没有去创造更多智能「CEO」，而是召集了那些曾经在资源紧张、政治压力和偏见重重的环境下做出过前沿决策的人——列奥纳多·达·芬奇、亨利·福特、阿达·洛芙莱斯、雅诗·兰黛，另外还有18位历史人物。每个人都会拆解想法，提出批评，重构路径。开发过程中最大的转变是要求主持人必须得出结论才能散会——没有圆滑的两边都不得罪的总结，要的是真正的决策。后来新增的功能包括：一个MCP服务器，这样就可以从Claude Code调用这个董事会，还有免费测试版，让人们可以免费试用。